シアトル市長のケイト・ウィルソン氏は,就任から1か月が経過した火曜日に初の市長演説を行いました.就任直後の1か月間,注目を集めた課題には,連邦移民強制執行対応の政令発布やレインナービーチ近辺での青少年射殺事件,バラード地区の無許可集落清掃の一時中止,地元テック企業の数千人の雇用削減が含まれます.2025年年初からウィルソン氏が市長に就任する前までに,アマゾンはシアトルの各社内オフィスとアマゾン・フレッシュ店舗で3,633人のレイオフを実施.その間,ワシントン州雇用保険省にはさらに3,948人のレイオフが報告されています.
ウィルソン氏は「心配している」と述べ,地域の健全で多様な経済モデルの検討を呼びかけました.「本当に健全で多様な経済とは何なのか,それに向けた方向性をどう考えるべきか,真剣に考える必要がある」と語りました.小規模企業支援とグリーンエネルギー企業の誘致を軸に据えたいと考えています.
ビジネス団体は経済の「脆弱性」を踏まえ,政策に「Do No Harm」の姿勢を求めていました.シアトルでは「ジャンプスタート」税と社会住宅税が導入され,年収100万ドル以上の社員を対象に企業が支払います.「我々には多くのバランスを取らなければならない課題がある」とウィルソン氏は語り,州と市が直面する大規模な予算赤字に対処するため,新たな進歩的収入源の検討を支持しています.企業界は税金よりもホームレスと公共安全への関心が高いと指摘し,1月にバラードのホームレス集落清掃を一時中止した後,その集落は先週にかけて一部解消されました.その間,5人をシェルターと住宅に結びつけ,5か月間禁酒を成功させた女性をミニハウス村に移住させました.
ウィルソン氏は「現状では適切な場所が十分にない」と指摘し,シェルターベッドがホームレス人口の半数に満たない現状を強調しました.1,000床の追加を目標にしています.2027年の予算赤字が1億3,000万ドルに上る中,優先順位を明確にする必要があると強調しています.ホームレス対策の強化に向け,コミュニティ応答（CARE）チームや危機支援・メンタルヘルスチームの拡充を望んでおり,前任者のブルース・ハレル氏が進め始めた警察官採用も継続する考えです.「警察と協力しながら,一貫した存在感を保ちつつ人員を増やす方法を模索する」と語りました.
選挙公約の柱は住居の affordability（負担軽減）と供給量の拡大で,ハレル氏の計画を継承し,4段階の第2段階を実施しました.今後は交通機関に近い地域だけでなく,駅周辺のエリア全体に密度 zoning（密度規制）を導入し,9つの新しい住宅センターの設置を目指しています.「都市サービスが密度に追いつく必要がある」と語るウィルソン氏は,交通網の改善が密度拡大を可能にするとの見解を示しました.「人々が私たちの地域に移住し続けるのは止められないし,望ましくもない.だからこそ住居を建設して受け入れる必要がある」と続けました.
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