シアトルで行われた調査において,キング郡のコミュニティ・アンド・ヒューマンサービス局（DCHS）のディレクターであるスーザン・マクルーガン氏は,昨年の監査で明らかになった財務報告の問題はほぼ解決したと語りました.マクルーガン氏は,パンデミックの際の補助金資金の増加と,コミュニティ団体への資金提供の緊急性が原因で,インフラやスタッフの拡充が追いついていなかったと説明しました.『我々はこの監査結果を真剣に受け止め,迅速に改善を進めました.公共資金の責任者として,人々からの信頼を取り戻すことが重要です』と述べました.
DCHSは,2019年と2022年に約922億ドル,2023年と2024年に180億ドル規模の補助金を管理しており,監査では内部統制の不備により,複数のプログラムや契約で不適切な支払い,包括的な詐欺の可能性が指摘されました.DCHSは,詐欺の可能性がある金額を約320万ドルに絞り込み,今後検証を進めると説明しました.『この報告書に記載されているすべての不適切な支払いについて精査しますが,現時点では詐欺の証拠や確証は見られていません』とマクルーガン氏は述べました.
DCHSは,潜在的な詐欺行為については州監査官や法執行機関に報告する方針です.監査では,地域的に資金を提供する若者向けプログラムの契約管理を調査しており,ファミリーアンテーション・アンド・レストーリングサービス,リバーサル・アンド・ヒーリング・フォーム・システム・レジスティム,レストーリング・コミュニティ・パスウェイズ,ストッピング・ザ・スクール・トゥ・プライズ・パイプラインなどのプログラムを対象にしました.
監査では,急速な成長の中でDCHSが内部統制を一貫して適用できなかったと指摘し,限られた政府経験を持つ組織との契約を簡素化するための戦略として,財務リスクを高めたと評価しました.2025年の監査ではDCHSに10の改善提案があり,マクルーガン氏はほぼすべてを実施したと語りました.『我々は契約管理と監視を厳密に強化しました.今後は内部監査担当責任者を任命し,監査チームを拡充する予定です.制度を整えた今,それに従って運用する体制を整えています』と述べました.
監査では,契約条項の実施,請求書の検証,スタッフや補助金受給者への期待の伝達などのギャップが指摘され,請求書検証のための文書化されたポリシー,トレーニング,チェックリストの不足により,一貫性が失われ,詐欺や浪費,不正の機会が増加していると指摘されました.2024年の年次リスク評価では,DCHSが調査した359の補助金受給者の中のほぼ半数が高リスクと評価されました.
また,契約予算と大きく乖離した支出が行われたが,適切な修正や監督が行われていないケースや,不正使用の可能性が高い支出（例：プリペイドカードや手当）についての文書不足が見られ,契約終了や利益を目的とした企業への補助金授与の明確な基準が欠如していると指摘されました.4月に発表されたフォローアップ報告書では,DCHSが契約管理におけるより良い制御を導入するための進展が確認されました.『良い仕事をしていることはわかっています.人々のニーズが危機サービスから住居の確保まで満たされていることはわかっています.我々は非常に重要な仕事をしており,人々の生活が改善されていることは確かです.これらの指摘を真剣に受け止め,内部統制とインフラの改善に急いで取り組んでいます』とマクルーガン氏は語りました.
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